为确保打赢疫情防控阻击战、完成全年工作任务目标，2月10日，公司召开了疫情防控与节后复工工作部署网络视频会议，对两级集团复工会议精神、公司疫情防控、应急管理和节后复工安排进行了再学习、再贯彻、再研究、再部署和再落实。公司党委书记、董事长、总经理彭增亮出席会议并作总结讲话，公司领导班子成员，总部各中心、各单位主要负责人分别通过现场和视频形式参加会议。会议由公司总法律顾问李倩主持。

会上，武汉公司汇报了疫情防控及复工计划，公司疫情应急领导小组办公室汇报了最新疫情防控情况，项目管控中心汇报了公司总体复工安排和要求，公司总法律顾问李倩传达了两级集团复工会议精神，公司党委副书记、执行总经理王永吉对近期主要工作进行了安排部署。

彭增亮作总结发言，他就贯彻落实好本次会议精神提出五点工作意见：

一是主动提高政治站位，把疫情防控作为当前第一要务，深刻认识“生命重于泰山、疫情就是命令、防控就是责任”的重大意义。

 要增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

要坚定信心、明确责任，种好责任田，在“再、实、细”三个方面狠下功夫。

要结合当地政府要求和项目实际情况，加强沟通，不断总结经验、创新方法，确保在项目复工过程中，不发生舆情和安全事故。

二是统筹施策、科学复工，做好“两个研究”，全力确保完成2020年工作目标。

要研究部署两级集团和公司工作会议精神实施方案，研究科学复工实施方案。

要创新工作方式方法，科学复工，协调处理好四个关系，即处理好疫情防控和复工之间的关系、政府要求和项目实际之间的关系、公司和各股东之间的关系、疫情带来的计划调整和全年工作目标之间的关系。

要保证疫情防控和复工复产平稳、有序，统筹抓好“六项工作”，即要全面压实工作责任，要做好人员摸排工作，要制定疫情防控应急预案和现场处置方案，要加强日常监督管理，五要保障防疫物资储备，要严格执行复工审批制。

三是创新“在家上班、在群上岗、在线办公”三在工作方式方法，确保各项工作有序推进。

要从传统工作方式“线下为主、线上为辅”向“线下+线上”相结合转变，要加快公司数字化工具应用和公司管理数字化转型。制定远程办公工作方案，梳理远程办公流程，建立远程视频会议机制。

要坚持底线思维，做到指令明晰、目标明确、沟通顺畅、协同及时、充分赋能、验收到位，保证办公效率，提高工作效果。

四是加强个人能力、组织能力、系统能力提升，主动学习研讨，将集中学习与自学相结合，实现能力提升有成效。

要做好一季度的培训计划，制定工作和学习计划表，做好时间管理。

要做好“三补”工作，即补齐2019年尚未来得及完善的总结分析，补足平时没有时间做的反思、思考，补上2019年计划完成而没有完成的工作事项。

五是加强组织领导，发挥基层党组织的带头作用，压实责任，做到“守土有责、守土尽责、守土担责”。

要充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，主要领导坚守岗位、靠前指挥，在防控疫情斗争中经得起考验、经得住考验，坚决反对形式主义、官僚主义，把更多的精力投入到疫情防控第一线。

要对疫情、对生命健康、对自然、对工作目标有敬畏之心，做好与不确定性相处共处的思想准备，培养对不确定性的把握，增强与不确定性共处的能力。

他强调，生命重于泰山，疫情就是命令、防控就是责任。各单位各中心要以讲政治的最高标准，以对广大职工群众生命健康安全负责的鲜明态度，以不达目的誓不罢休的责任担当，以坚决果断有力有序科学周密的防控措施，做好疫情防控这个当前最重要的工作，同时也要做好科学复工工作，坚持两手抓、两手都要硬。全力以赴打赢疫情防控阻击战，全力以赴赢取科学复工各项工作的阶段性胜利。